Sách Chiến lược cạnh tranh - Michael E.Porter

 Chiến lược cạnh tranh, cuốn sách của Michael E.Porter

Bạn cùng đọc với tôi trực tiếp ở blog hoặc click vào đây để cùng đọc ở Youtube. 

Nhớ theo dõi, like và chia sẽ giúp mình nha!

 Nền tảng của kinh doanh hay "Cha đẻ" chiến lược cạnh tranh, tôi muốn nói với các bạn như vậy. Cuốn sách bao gồm những vấn đề cơ bản nhất về những kỹ thuật phân tích ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh. Cuốn sách được nghiên cứu đã trải qua sự kiểm định của các chuyên gia và các sinh viên MBA đón nhận.

 Chiến lược cạnh tranh và những bộ phận chính bao gồm phân tích ngành, phân tích đối thủ cạnh tranh và định vị chiến lược đã bổ sung vào khoảng trống trong tư duy quản lý. Hoạch định chiến lược được xem như là một nhiệm vụ quan trọng để vạch ra hướng đi dài hạn cho doanh nghiệp. Bên trong sách có khung phân tích cho thấy sự khác biệt quan trọng giữa các ngành, sự phát triển của ngành và giúp các công ty tìm ra vị trí phù hợp. Đồng thời sách cũng cấu trúc hóa khái niệm lợi thế cạnh tranh bằng cách định nghĩa nó theo chi phí và tính khác biệt cũng gắng bó trực tiếp với lợi nhuận. Các giám đốc quản lý đang kiếm tìm các phương pháp cụ thể để giải quyết các vấn đề hóc búa trong hoạch định chiến lược đã nhanh chóng nắm lấy các ý tưởng trong sách vì cúng đa phần đúng đối với các nhà hoạt động thực tiễn.

 Chiến lược cạnh tranh chỉ ra hàng loạt các hiện tượng mà các nhà kinh tế nhờ vào các kỹ thuật mới của lý thuyết trò chơi lần đầu tiên bắt đầu khám phá bằng công cụ toán học. Cuốn sách cũng báo hiệu một hướng đi mới và cung cấp động lực mới cho tư duy kinh tế. Tín hiệu thị trường, chi phí chuyển đổi, rào cản rút khỏi thị trường, cạnh tranh nhờ chi phí so với cạnh tranh nhờ đặc trưng hóa và chiến lược rộng hơn so với chiến lược trọng tâm chỉ là một số khái niệm mới được khám phá trong sách này, những khái niệm đã chứng tỏ chúng là mảnh đất màu mỡ để nghiên cứu bao gồm cả việc sử dụng lý thuyết trò chơi. Cách tiếp cận trong sách mở ra một lĩnh vực mới để các nhà kinh tế khai phá, đồng thời cung cấp cho các nhà kinh tế ở các trường kinh doanh một phương pháp vượt khỏi việc giảng dạy các khái niệm lý thuyết và mô hình kinh tế chuẩn mực.

 Nhiều cuốn sách về cạnh tranh khác xuất hiện và biến mất bởi vì chúng tập trung vào các trường hợp đặc biệt hoặc không dựa trên nền tảng của những nguyên lý chiến lược cạnh tranh mà vào các cách thức cạnh tranh cụ thể. Ngược lại, những ý tưởng trong sách này có giá trị lâu dài bởi chúng giải quyết được những vấn đề nền tảng trong cạnh tranh bằng một phương pháp độc lập với những cách thức cạnh tranh cụ thể của các công ty. Tuy nhiên, sách này vẫn là một nền tảng và là xuất phát điểm để tư duy về cạnh tranh công nghiệp và định vị trong các ngành, trên cơ sở đó, các ý tưởng khác có thể được bổ sung hay tích hợp.

 Chiến lược cạnh tranh trình bài khung phân tích toàn diện để giúp một doanh nghiệp phân tích toàn bộ ngành và sự vận động tương lai của nó, để hiểu được các đối thủ cạnh tranh và vị trí của bản thân ngành để biến những phân tích này thành một chiến lược cạnh tranh phù hợp cho danh nghiệp cụ thể. Cuốn sách được viết thành 3 phần:

- Phần 1 trình bài khung phân tích cơ cấu của một ngành và các đối thủ cạnh tranh trong đó. Dựa vào phần này để trình bài kỹ thuật phân tích đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nhà cung cấp, những kỹ thuật giải mã tín hiệu thị trường, những khái niệm lý thiết trò chơi để quyết định hành động trong cạnh tranh, một cách tiếp cận để kết nối những chiến lược trong ngành với kết quả kinh doanh vào một khung phân tích để dự báo sự vận động của ngành.

- Phần 2 trình bài các phương pháp áp dụng khung phân tích ở phần 1 để phát triển chiến lược cạnh tranh trong các môi trường ngành cụ thể. Những môi trường khác nhau thể hiện sự khác biệt cơ bản về mức độ tập trung, trạng thái bảo hòa và cạnh tranh quốc tế trong mỗi ngành. Phần này cũng khảo sát những ngành phân mảnh, ngành mới nổi, quá trình quá độ đến tình trạng bão hòa, các ngành đang suy thoái và các ngành toàn cầu.

- Phần 3 kết lại khung phân tích bằng cách khảo sát có hệ thống các loại quyết định chiến lược quan trọng mà các doanh nghiêp phải quyết định trong ngành như : tích hợp theo chiều dọc, mở rộng quy mô lớn và thâm nhập vào những ngành mới. Phần này được xây dụng không chỉ nhằm giúp một công ty đưa ra các quyết định quan trọng mà còn cho phép nó thấu hiểu cách thức ra quyết định của các đối thủ, khách hàng, nhà cung cấp và đối thủ gia nhập tiềm năng.

 Đọc giả cần phân tích chiến lược cạnh tranh của một doanh nghiệp cụ thể có thể dựa vào cuốn sách theo nhiều cách. Đầu tiên cần sử dụng các công cụ phân tích trong phần 1. Sau đó, các chưng phần 2 liên quan đến khía cạnh quan trọng đối với ngành của doanh nghiệp có thể sử dụng để cung cấp một số chỉ dẫn cụ thể cho việc hoạch định chiến lược trong môi trường kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp. Tiếp theo, dựa vào phần 3 để đưa ra các quyết định sẽ thực hiện.

 Đây là vài phần giới thiệu tổng quát cũng như cảm nghĩ của tôi về cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh". Để hiểu được bạn cần phải có am hiểu cơ bản về các vấn đề kinh doanh. Khi đọc bạn cảm thấy khô khốc vì đa phần là các khái niệm cơ bản. Thậm chí có lúc bạn chả hiểu gì khi đọc thì mình khuyên bạn nên đọc sách khác hoặc tìm hiểu nhiều về linh vực kinh doanh rồi hãy quay lại đọc tiếp. Trong quá trình tìm hiểu đọc sách có vấn đề cần trao đổi thảo luận cứ bình luận phía dưới nha!